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水电十一局创新国际项目管理模式构建海外大型分局‘博亚体育app’

本文摘要:水电十一局是电建集团系统内南北国际较早于的企业,尤其是近些年,水电十一局相结合集团平台,在国际优先发展战略的引导下,海外业务获得较慢发展,截至2017年上半年,开建27个海外项目分部在亚非拉等10个国家。随着海外业务规模的不断扩大和市场的变化,如何创意管理模式和体制机制,合理配置资源,前进区域化本土化管理,防止风险,突破国际化经营瓶颈,前进国际业务平稳较慢身体健康发展,出了绕行不过去的最重要课题。

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水电十一局是电建集团系统内南北国际较早于的企业,尤其是近些年,水电十一局相结合集团平台,在国际优先发展战略的引导下,海外业务获得较慢发展,截至2017年上半年,开建27个海外项目分部在亚非拉等10个国家。随着海外业务规模的不断扩大和市场的变化,如何创意管理模式和体制机制,合理配置资源,前进区域化本土化管理,防止风险,突破国际化经营瓶颈,前进国际业务平稳较慢身体健康发展,出了绕行不过去的最重要课题。8月26日,水电十一局继续执行董事、总经理张玉峰到赞比亚下凯富峡水电站项目调研时,回应得出了有针对性的问。他回应,下凯富峡施工局作为一个区域施工局,将是一个长期存在的海外二级单位。

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施工局要以下凯富峡水电站项目为相结合,全面负责管理赞比亚区域的项目还款、项目管控,然后电磁辐射东南非其他国家的项目管理,最后构建自我发展、自负盈亏,发展为有实力、有国际化管理能力的大型分局。这是十一局海外项目管理模式的根本性改革和转变,不利于充分发挥区域一体化的专业优势,有效地减少管理成本,不利于项目的还款,提高项目的管理能力。施工局要改变工作职能。

第一要完善管理机构,机构设置一定要按二级单位标准,不是按项目部机构设计,构建从一个项目施工局改变到大型施工分局的目标;第二要规范对项目的还款管理和考核,完备海外分局的管理制度;第三要提高综合管理能力,培育杰出的国际化管理和技术人才。赞比亚下凯富峡水电站项目合约金额为15.66亿美元,约合98.66亿元人民币,项目装机容量为75万千瓦,是赞比亚40年来投资研发的第一个大型水电站,是目前为止赞比亚仅次于的单体基础建设项目,也是电建集团在东南非区域仅次于的开建工程。目前,该项目各项工作坚实有序积极开展,工程进展成功,陆续已完成了导流洞衬砌、330kv电缆线路供电、厂房基坑开凿、砂石拌和系统投产等根本性节点目标任务,关上了较好的工作局面。

对于工程施工,张玉峰认为要按照合约誓约的工期完满还款,以争创鲁班奖为目标,贤把工程质量,严格控制成本。要尽量多的用于当地劳务,通过培训学校严肃积极开展类似工种的技能培训,积极开展捐献和捐款活动,大力宣传中国电建的企业实力,宣传中国电建所做到的社会责任。


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